duck”的中餐厅为亚历山大接风。

    亚历山大见到我们团队里还有黎花这样一位美女，情绪颇佳，喝了不少瓶啤酒。

    这家没有全聚德授权的bj烤鸭店做的烤鸭味道还不错，亚历山大吃得津津有味、连声夸赞中国菜好吃。

    我们四个喝了一箱青岛啤酒，都有点微醺，团队的氛围也出来了。

    最后我们一起举杯宣告光启公司创始团队集结到位，明天正式开工！

    尊重和发展空间是最能吸引人的，尤其是对像亚历山大这样的有阅历和想法的人才。

    其实薪资待遇、股票期权往往没那么关键。

    亚历山大甚至都没有在薪酬上对我提出什么特殊的要求。

    经历了前面在星球源起公司时的屈辱调查，以及其后不得不在家赋闲，他也正需要一个新的舞台来展示他的能力才华。

    而我们，急需一个够格的技术领军人物加入团队，来正式启动公司的产品研发工作。

    亚历山大和我们可以说正好相互需要，立刚真是找对了人。

    第二天一早9点，我们四个都到了位于斯坦福工业园的光启公司办公室。

    有了亚历山大的加盟，我们的团队正式有了cto和总设计师，可以讨论公司火箭产品的设计规划了。

    光启公司的长期目标是建造可循环使用的星际航天器，以在未来为地球上的人类提供星际探索和旅行服务。

    可饭得一口一口吃，从现在的四个人到具备设计制造可回收航天飞行器的能力，我们还有很长的路要走。

    经过讨论，我们确定光启公司的第一个研发项目是运载能力在1-3顿的轻型运载火箭。

    运载火箭是基本交通工具，是飞出地球、进入太空的第一步。

    作为一个初创公司，从技术难度较低的轻型运载火箭开始积累经验、磨合团队、整合资源无疑是比较稳妥可行的路径。

    运载火箭的主要组成的部组件系统包括箭体结构、推进系统、控制系统、飞行测量系统、安全系统以及其他附加系统。

    具体研发流程需要经过方案总体论证、火箭总体设计与分系统设计、仿真测试和试验，然后才能进入实际试射阶段。

    这要求我们建立一只完善的设计和研发队伍。

    我的目标是在三个月内完成核心研发团队的搭建，由亚历山大负责，立刚协助。

    我要求他们先找到各个主要技术部门的牵头人，最好一正一副，做好关键人才的备份储备。

    其他市场营销、项目管理、供应链管理、和行政后勤等部门的核心人员由黎花负责招募。

    立刚和亚历山大配合得很默契，靠着mit的校友网络和亚历山大前面十多年在行业内积累的人脉资源，来公司面试、考察的人络绎不绝。

    为了提升公司形象，黎花找了一个金发美女meggie做行政助理和前台。

    meggie是爱尔兰人，大学毕业两年多，前面在旧金山一家律师所做行政助理。

    她金发碧眼，天生性格开朗阳光，而且在律所受过严谨的职业入门培训，对前来面试的人接待周到细致，颇得他们的好感。

    一下光启公司的吸引力又增加了不少。

    安排好人才招募、团队组建工作，我把我的工作重心转到了搞钱上。

    前面一年我已经默默地分多批卖了一些野望科技的股票，套现了几十亿人民币。

    通过一些中介机构，想各种办法陆续转了1亿美元左右到我在香港和开曼群岛的多个离岸账户。

    但钱来得快去得也快，我在美国阿图镇买了八栋别墅花了五、六千万，后来装修三栋别墅、租办公室，买车、前期公司开办费用等又花了大几百万万，现在我还有三千多万美元，已经全部作为投资款转到了光启公司账上。

    随着亚历山大的正式加盟，团队招募骤然加速，办公室的人渐渐多起来。

    每个月的工资成本、研发设备投入和各种办公费用也快速上升。

    如果按计划三个月内招好核心技术研发团队和辅助部门人员，公司员工会估计马上超过60人，一个月光发工资就要一百多万美元。

    加上其他各种公司运营费用，以及马上要投入一千多万购买火箭研发所必须的各种计算机、软件、材料、仪器、设备等，账上的钱估计只能顶半年左右。

    当然我还可以继续从国内转钱过来，我和严妮的国内账户有十多个亿人民币的现金存款，另外还有八个亿存在我姐姐的账户里。

    但是由于外汇管制的原因，把钱从国内转到美国比较麻烦。

    而且，光启项目需要的资金量巨大，光靠我一个人投，风险太大。

    我想把我国内剩下的资金作为储备金，在紧急时刻再调用。

    我现在需要提前为光启项目做资本布局和融资规划，最好找几个有航天行业资源的战略投资者。

    就在我准备开始光启公司的对外融资时，野望智能汽车板块出问题了。