“当大家组成一个团队，集体讨论问题的解决方案时，责任就被扩大化了。”

    “然后你们大家潜意识里都有这样的思想：如果出了问题，责任是大家的，不是我一个人的。或者是每个人都存在依赖思想，觉得所有人都认可，一定没错，下来也不会用心去琢磨，如果一个团队中每一位成员都在这种思想的指导下，那么由集体做出的决定往往更为冒险”

    说道这儿，李郁依然目光认真的看着四人，“你们几个人目前就处在这样的危险中，所以希望你们高度引起警惕，这是你们创业失败的关键！”

    这番话真可谓是圣经，顿时让四人瞠目结舌。

    为首的男生更是目光崇拜的看着李郁依然，问道，“那我们公司目前要如何改善这种局面，还请高人帮忙指点一二”

    李郁依然本来就想帮四人，所以对方一问她便毫无保留的给出了自己的意见。

    “你们必须选择一个领导者，例如领导人在将一项任务交给某几个人去完成时，一定要指定负责人，这儿出了问题找谁，那儿出了问题找谁，最后直接跟负责人交涉就行了。”

    “你们是因为责权不明，投标失败或者完不成任务的时候，没有一个决策者，也没有人来批评，更没有针对性的追究某个人的责任，这是不对的。”

    “如果你是团队的决策者，你就应该对你的团队负责，出了错就是你的责任，奖惩严明，同时你要让你的批评变得有力，要让你的批评变得具有针对性，责任一定一定要分到具体的某个人身上，否则就会出现这种责任分散的现象，你布置下去的任