经面了8个人了，很累……唉，原来面试官也怪可怜的。

    a公司第三轮的第二场： 面试官是个经理，神采奕奕年轻有为的样子。照例先是自我介绍，简单问了一些实习的事，然后就开始案例。问题是中国电信是否应该重新进入中国北方市场。我先连珠炮似的提了一串问题，了解到目前网通占据北方市场，电信占据南方，互不侵犯，市场份额却不尽相同。我思考了三秒，决定隐蔽地套用3c模型，从电信是否有足够的资源和利益驱动进入北方市场，消费者是否愿意付出成本改换固定电话服务商以及网通可能的反应来分析。刚说了个框架，他就打断说，行了，我们再来做一个： 估算每年使用北京机场的旅客数量。我赶紧转换思路，见招拆招，首先敏感地向他求证“数量”指人次还是人数。面试官微笑了一下。我接着分析说把旅客分为入港和出港的，通过每天起降北京机场的飞机数乘以每架飞机的平均载客数。接着考虑到了到机场接送亲友的人，面试官立刻反问他们算旅客吗？遂红着脸作罢。然后把一年时间分为高峰期和低峰期，飞机上座率会不同……说到这里，他又打断说，我知道你的思路了，我们再来做下一个。我惊了，20分钟内做3个case？真有效率啊。不及多想，第三个是估算北京有多少加油站，这可是经典问题，大家一定都准备过的，需要考虑的是如何答得impressive。我决定“秀”一把，给出两种思路——分别从供给和需求角度来估算。供给可以估算北京市区面积和方圆多少会有一个加油站，当然要考虑市郊和城区加油站的密度不同；需求角度是看北京人均汽车拥有量算出共有多少车，每辆车每年需要多少油，每个加油站每年售出多少油，这样就有结果了。他又示意我不用说下去了。嘿嘿，这个面试官还真是不拘细节。由于是招聘进行最晚的一家咨询，他开始问我其他各家的招聘进展情况，还拿出一张纸来记录。我犹豫了一下，决定实话实说，哪些哪些已经有消息了，哪些还在等……呵呵，就像我后来和朋友在msn上讨论的那样，“四大”希望你死心塌地，所以不能说我四家都投而且都拿到offer啦，咨询公司却喜欢和别家抢人，你面得越猛offer越多，说明你越牛。

    关于案例面试就说这么多吧，接着讲讲我遇到过的其他类型的面试。有些感受和技巧我可是“首次披露”哦。

    §小组讨论

    这种“群殴”型的面试据说是人见人悚，我也不例外，感觉尺寸拿捏上很难把握，不善言辞显然不好，太咄咄逼人了也容易露怯。而且不同的公司和考官欣赏的风格也不一样，真像买彩票撞大运一样。不过基本的原则还是相通的，那就是，尽力展现个人的长处，不一定要做team leader，却一定要做到态度积极、反应敏捷、善于表达更善于倾听。