“轮岗制度的利弊皆十分突出！如果单纯从“防止”的角度，监督靠的是体制，查处靠的是系统流程，在机制不完善的情况下，一个想的人，在任何地方都可以，轮岗甚至可能导致成本变低，其中尤以机关单位和国企为最，这还可以参考大陆包括历史上的每一次政治改革，现今的社会程度怎样，有眼的人应该都看得明明白白了！从管理的角度来看，高层轮岗至少有四大弊端，只是第一点。[]∈♀，”

    “二是浪费资源，降低效率。中国企业大部分的体制流程都不完善，改革开放之后短暂的企业史亦没有优秀文化的沉淀，这自然也包括我们成立时间尚短的辰星集团。所以，每换一次领导，就等于要换一次制度和方法，所有的员工也都需要重新去适应，这个过程最低需要三个月，稍有管理常识的人都能明白这三个月对公司运营效率的影响有多大?这还不包括因为更换领导而导致的人心涣散和勾心斗角的成本浪费。中国企业效率低下是尽人皆知，这在很大程度上就是因为频繁更换领导造成的。”

    “三是让企业文化失去公平。在一个健康发展的公司中，每个人都应该有上升的空间和机会，要是让一些没有能力的人轮岗培养，实际上就是剥夺了其他人的职业成长机会，长期看对公司极为不利!公司应该建立一种系统的人才机制，激励所有职员奋发向上，让每一个真正有能力的人都有机会出人头地，这算是老生常谈的话题了。”

    “四是有违人伦常理。从人性的角度，对一个真正有实力的人而言，轮岗其实就是一种伤害和侮辱。背着这个包袱，被轮岗者因为不知道新的环境接纳程度怎样，更不知道要轮到什么时候。一开始无法适应，而刚一适应可能又要走了，所以，大多只能是被动应付，即使有能力的也会大打折扣，轮岗期间的很多方案大多都只能半途而废就是明证，这对个人来说也会是一种职业伤害。”

    说到这里，面对着宋辰、王晓雪惊讶的目光，翟艳自嘲道：“当年我在翟阔电器虽然没有经历过多少岗位，但因为翟政目的不纯的缘故。也是深受其害者，这里面还有我爸糊涂，听信了他的谗言！调职的理由尽管冠名堂皇，说是为了培养我的能力，但每次坐在新的位置，面对其他人异样的目光，那种彷徨的经历至今心有余悸！”

    或许是翟艳对轮岗制度有过长久的研究，所以这次能够在宋辰提起这件事后将利弊娓娓道来，宋辰听后沉思良久。才叹道：“阿艳，在你看来，轮岗制度是不可行了？”

    翟艳微微笑道：“不是不可行，而是暂时难行！如果要实施轮岗制度。其范围一定要准确界定，是全员轮岗、管理层实施还是选择重要岗位、核心人才来实施？不同的选择产生的作用不同，企业付出的成本也不同。其实你在公司成立之初就打下一个很好的基础，那就是企业文化的创建和重视。只要持之以恒，统一的价值观能够有效降低轮岗成本！”

    翟艳的长篇大论，让宋辰陷入了沉思：既然考虑轮岗制度。事前他肯定会进行一番调查，国内外案例都有，优缺点也是明摆着的。只是相比起内容详实却十分晦涩的研究资料，翟艳的论调让他更容易理解一些毕竟是自己的枕边人，对自己的知识素养和能力了解得十分透彻。

    条件的确还不成熟，相比起那些存在已久并使用轮岗制度的欧美企业，辰星系公司更像是临时搭建的草台班子，中高层经理任职大多不超过三年！折腾这些才刚刚完成磨合的团队，的确会有可能搞得天怒人怨，不得人心！

    想到这里，宋辰颔首道：“好吧，这件事我再考虑考虑，不过阿艳，你有空的时候和其他总裁们讨论一下轮岗制度的可行性！目前来看，的确不能纠结于轮岗制度，而是完善监察体制！”

    说到最后，宋辰想起了淘宝的“小二事件”，由于淘宝小二直面数量达上亿的用户，所以这件事的影响非常大！相比起高层更聪明更隐蔽的搂钱手段，中低层管理人员的往往性质更加恶劣，对公司品牌的影响更为严重就好像美国总统的影响，远不及基层官员的横征暴赋，因为后者直面老百姓，所以老百姓的感受更深刻一些！

    虽然目前淘宝的小二制度还只是草创，实施未久，但贪污是会蔓延的，监察体制的建设容不得半点疏忽。