，估计得在司芃的问题上再退一步。郭义谦却说：“不谈司芃的事，谈你儿子凌彦齐。”

    卢思薇心想，我儿子怎么啦，再怎样也比你孙女好。

    “做我孙女婿，我还是很满意的。让他来新加坡吧。”

    “彦齐有职务在身，怎么可能一直不回去上班？”

    “司芃在新加坡，他回到内地，你觉得他有心思好好工作？”

    “那留在这边光陪司芃念书？彦齐不小啦，要以事业为重。s市和新加坡来往还是很方便，司芃念书也有假期，可以回去陪彦齐。两个人中无论谁，提升自我价值，比昏头昏脑谈恋爱，要重要得多。你说是吗？郭董。”

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    有句话，我是第一次说，而且只说一次，这样确切的爱，一生只有一次，我今天才知道，我之所以漂泊就是为你。

    ——罗伯特·詹姆斯·沃勒《廊桥遗梦》

    “我只是帮你想个办法，好好教你儿子。他品性能力都不错，但是你的方法对他未必有用，不然二十七岁，也应该能独当一面了。”

    卢思薇略一沉吟：“郭董你亲自教？”

    郭义谦指指桌上一份文件：“天海过去七年，参与的大大小小的并购案有54宗，海外并购占到一半，除在北美西欧收购高端商业房产外，再涉及酒店、医疗服务和高端制造行业。但是并购后一半的企业，盈利比起并购前——不升反降。我想卢主席比我更清楚个中原因。”

    收购难，融合更难。卢思薇也是有苦难言。

    天海在海外收购的征途上，秉承了在国内拿地的激进作风。对被并购公司所在国的政策风险、法律条规没有全面了解，就贸然发动收购行为，甚至是不友好的收购行为。在收购后，对当地人文环境以及劳工团体的认识也不到位，导致资本相对弱势。大部分海外企业不管被收购一年还是五年，连人员结构都和收购前没有太大差别。

    之所以让凌彦齐出任海外事业部的总裁，也是想趁国内政策收紧，大家都没法参与新项目的期间，好好消化已吃到的肉。天海想要做成跨国跨行业的多元化企业，就必须拥有消化它们、溶解它们的能力。

    郭义谦的思路却恰恰相反。

    “发展不是来自于变大，变强，因为强大的另一面往往是混沌和粗暴。无数的现代企业发展史表明——发展来自于新生。你交给彦齐